Los 7 errores más comunes en Startup

Los 7 errores más comunes en Startup

A continuación expongo algunos de los errores más comunes que cometemos cuando empezamos con nuestra Startup y que debemos tener en cuenta si queremos que nuestro negocio siga progresando.

Contratar demasiado deprisa. Es normal cuando creamos una empresa querer crecer rápido y construir rápidamente un gran negocio, pero debemos ir con calma, todo llega a su tiempo. No es necesario contratar empleados sin que estos realmente sean necesarios en nuestra empresa.

Debemos mantener la cordura en los momentos difíciles, no desesperarnos porque las cosas no salgan como teníamos pensado. Hay que esforzarse continuamente hasta que consigamos lo que queremos.

Hacer caso a corazonadas puntuales. Es importante prestar atención a nuestra intuición, pero siempre teniendo en cuenta todos los aspectos a los que ésta afecta, es decir, debemos comprobar que es compatible con las estrategias y planes de la empresa, y sobre todo, que no ponemos en riesgo la vida de la empresa.

Falta de alternativas. Hay que desarrollar planes de contingencia, es decir, estrategias o planes alternativos que podamos utilizar en caso de que una acción no salga como teníamos previsto.

Escuchar demasiado a las personas. Hay que prestar atención a lo que nos dice la gente, pero nadie sabe más de nuestro propio negocio que nosotros mismos. No debemos dejarnos influir por lo que nos puedan decir.

Subestimar a la competencia. Tenemos que tener siempre en cuenta a la competencia, porque cualquier estrategia que lleven a cabo va a influir en nuestro negocio, e igualmente, las acciones que nosotros realizamos tendrán una repercusión en la competencia, y por tanto, una respuesta por su parte.

Olvidarse de disfrutar. No hay que olvidar que nosotros hacemos lo que nos gusta y queremos disfrutar trabajando. Además nuestros empleados nos tomarán como referencia en el desarrollo de sus competencias, y si nosotros disfrutamos trabajando ellos tratarán de hacerlo también.

Fuente: entresocios.es

miércoles, 4 de noviembre de 2015

Las 4 claves para montar una pyme exitosa con poco dinero

Las 4 claves para montar una pyme exitosa con poco dinero

Si estás pensando en emprender, estos consejos te ayudarán para crear una pyme de éxito que produzca buena rentabilidad con un presupuesto más que ajustado

La crisis, además de sus muchos efectos negativos, ha traído consigo una consecuencia positiva: el incremento de la actitud emprendedora. Son muchas las personas que se han visto obligadas a reinventarse o buscarse la vida a raíz de un despido provocado por esta grave crisis financiera.

Así que si tú también estás decido a reinventarse y llegar a ser una persona de éxito, en Inversor Global  te ofrecemos las 6 claves para montar una pyme exitosa con escaso presupuesto:

1.       Conoce tus habilidades y conjúgalas con las oportunidades del mercado

Antes de poner en marcha cualquier negocio es esencial que conozcas e identifiques tus capacidades y puntos fuertes. En base a esto, observa el mercado y las oportunidades que te ofrece para poder realizar la mejor combinación de éstas con tus habilidades. Detecta cuál es tu nicho de mercado, es decir, quiénes son tus potenciales clientes; así como sus gustos y sus necesidades.

En resumen, coge papel, lápiz y realiza un buen análisis DAFO (debilidades y fortalezas con las que cuentas, y amenazas y oportunidades que te brinda el mercado).

2.       Busca asesoramiento gratuito de un experto

¿Cuánto hace que no ves a ese amigo del colegio? ¿Has perdido el rastro de ese cerebrito del instituto que quería estudiar derecho o económicas cuando las leyes y los números a ti te mareaban? Es hora de desempolvar tu vieja agenda y retomar el contacto con antiguos amigos y conocidos.

Además, las diferentes administraciones (locales, regionales…), así como numerosas asociaciones, ofrecen asesoramiento gratuito para emprendedores y te ayudarán a perfilar tu plan de empresa.

3.       Céntrate en los ingresos

Sin dinero es difícil que tu empresa comience a echar a andar. Identifica desde el principio cuáles serán tus fuentes de ingresos y empieza a hacer que fluya el dinero hacia tu pyme cuanto antes.

Calcula tus gastos, ten en cuenta los ingresos y controla la cantidad de dinero que vas a necesitar en cada fase de desarrollo de tu negocio.

4.       El secreto está en la masa

No, no nos referimos al eslogan de Telepizza. Sino que la masa, el conjunto de personas que forman la sociedad, puede ayudarte a financiar el tu negocio. ¿Cómo? Mediante el crowdfunding.

A través de esta vía, los inversores pueden acceder al mundo de los emprendedores de forma más sencilla y directa. Asimismo, la empresa obtiene gran financiación en un tiempo casi récord.

Pero ¡aún hay más! Existen dos claves secretas que son imprescindibles para montar un negocio sin tener que invertir capital.                                                                                                                  
Fuente: InversorGlobal.es